Был проведён опрос среди всех тренеров клубов МФЛ. Можно было выбрать одного любого игрока, но нельзя было голосовать за футболистов из своего клуба.
📌 В Fight Nights произошла смена главного тренера за тур до окончания группового этапа, поэтому голосовал спортивный директор клуба Дмитрий Шишков.От SD Family вновь голосовал и.о. главного тренера команды Арстан Култаев
Большое спасибо всем за участие!
Результаты:
🥇Ряба - 7 голосов
🥈Златан - 3 голоса
🥉Арс и Клен - по 2 голоса
4️⃣Шах, Соснин, Советов, Дурасов, Прокоп, Воробьев - по 1 голосу
Напомню, победитель в каждом опросе (болельщиков, тренеров, экспертов) получает 10 очков, занявший второе место - 9, третье - 8 и так далее.
Получается, Ряба получает в общий зачет 10 очков, Златан – 9, Арс и Клен по 8, а Шах, Сос, Советов, Дурас, Прокоп и Вара по 7 очков.
Совсем скоро опубликуем результаты голосования экспертов
Был проведён опрос среди всех тренеров клубов МФЛ. Можно было выбрать одного любого игрока, но нельзя было голосовать за футболистов из своего клуба.
📌 В Fight Nights произошла смена главного тренера за тур до окончания группового этапа, поэтому голосовал спортивный директор клуба Дмитрий Шишков.От SD Family вновь голосовал и.о. главного тренера команды Арстан Култаев
Большое спасибо всем за участие!
Результаты:
🥇Ряба - 7 голосов
🥈Златан - 3 голоса
🥉Арс и Клен - по 2 голоса
4️⃣Шах, Соснин, Советов, Дурасов, Прокоп, Воробьев - по 1 голосу
Напомню, победитель в каждом опросе (болельщиков, тренеров, экспертов) получает 10 очков, занявший второе место - 9, третье - 8 и так далее.
Получается, Ряба получает в общий зачет 10 очков, Златан – 9, Арс и Клен по 8, а Шах, Сос, Советов, Дурас, Прокоп и Вара по 7 очков.
Совсем скоро опубликуем результаты голосования экспертов
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
